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培训管理 |
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重视员工知识与技能的培训开发是公司以人为本理念的最佳体现。公司通过岗位交流、后备干部培训、专业培训等形式不断提高员工素质，激发员工潜能，促进公司人力资本的增值。公司的培训以岗位职责和员工绩效管理目标为基础，统一规划、归口管理，各单位（部门）分工负责，分层实施，有计划地对员工进行企业理念、专业知识、操作技能和综合素质的培训。目前已开展的项目主要有：对入司新员工进行先集中后分散的岗前培训、对生产人员按岗位需求实施相关技能培训、对专业技术人员开展新知识和新技术培训、对企业中高级管理人员进行工商管理等相关知识的培训。
公司不定期地选派技术与管理骨干到国外进行培训，与国外著名公司相互交流。公司还重视内部师资队伍建设和内部培训师培养，充分挖掘和利用公司内部培训资源，鼓励下属生产单位通过公开招聘、试讲选拔等措施组建自己的内部培训师资队伍。
公司在提供各种培训机会的同时，为员工提供管理、技术、技能等多方面的职业发展渠道和宽松的内部流动环境，让员工能更好地发挥各自的潜能。
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