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激励体制 |
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公司董事会下设薪酬与考核委员会，负责董事及高级管理人员的报酬及考核工作。 按照《高级管理人员薪酬管理办法》，对董事会聘任的高级管理人员实行年薪制。年薪制度遵循责任、风险、利益相一致、与股东利益相一致原则，与公司利润总额、净资产收益率、安全生产、电费回收率、成本费用总额占营业收入的比例、发电量等业绩考核指标挂钩，有效约束、透明公开。
公司重视人才，视人才为最宝贵的资源。公司愿意为优秀人才提供优厚的薪资待遇，并愿意在改善员工工作环境、技术技能水平上不断进行投资。
公司实行以岗位绩效工资制为主，多种激励并存的薪酬激励体系。根据职位要求和工作责任范围核定岗位工资标准，根据员工的绩效考核情况兑现绩效工资收入和其他奖励性收入，使员工价值得到及时的认可，给员工以公平的回报和充分的尊重，以实现员工个人利益和公司利益的合理分配，谋求员工和公司的和谐发展；公司依法为员工办理各项社会保险并执行房积金、企业年金、企业补充医疗保险、带薪休假、健康疗养、定期体检等制度，以增强员工的安全感和归属感，提高员工的忠诚度；公司不断完善激励和约束机制，以调动员工的积极性和创造性，促进员工和公司业绩的持续提升。
公司充分保证员工利益，也期望员工在提升个人绩效和团队绩效上不断挑战自我、超越自我，为实现公司战略尽心尽力。公司目前的绩效考核，以个人绩效和部门绩效并重，既重视考核对员工工作业绩的评价作用，也重视对员工成长的引导作用。为激发员工的工作积极性和创造性，公司还提倡开展员工劳动竞赛和合理化建议活动，不定期分专业组织技能竞赛活动；公司也鼓励员工进行科学研究、技术革新和发明创造；公司还设立了总经理特别奖，对在生产、销售、管理等方面做出突出贡献的项目团队和个人给予重奖。
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