人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。
经济飞速发展的今天，社会创造出大量优质的物质文明的同时，精神文明建设也不断创新发展着，在当下以市场经济为主导的社会经济状态下，企业越来越需要文化来支撑起庞大的运行系统，并在其指导下获得优势，在激励的市场竞争中脱颖而出 获得胜利。
人们往往把企业文化与文化、体育、娱乐、培训、办报刊等活动联系在一起，其实这些仅占企业文化内容的很小部分。企业文化有着广泛的内涵，是企业在生产和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富及其物质形态。企业文化按其结构和具体表现形式可分为四个层次：精神文化（核心）层、行为文化层、物质文化（产品文化）层、制度文化层。企业文化之所以重要是因为其对企业发展来说具有5个重要的意思和功能。
导向功能：企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。
约束功能：企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
凝聚功能：企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
激励功能：企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能对各种不合理的需要用它的软约束来调节。所以，积极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。
辐射功能：企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。
品牌功能：企业文化和企业经济实力是构成企业品牌形象的两大基本要素，它们是相辅相成的。企业品牌展示一个企业的形象，企业形象是企业经济实力和企业文化内涵的综合体现。评估一个企业的经济实力如何，主要看企业的规模、效益、资本积累、竞争力和市场占有率等。企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。
企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，即企业品牌，就能产生强大的团体向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，从而推动企业经济实力持续发展。企业文化（软件）与企业的经济实力（硬件）具有紧密关联性，无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“华为”、“康佳”等，都具有独特的企业文化和强大的经济实力。品牌的价值是时间的积累，也是企业文化的积累，是企业长期经营与管理积累的价值所在。因此，我们要建设具有综合竞争力的大型企业，就必须坚持两手抓，一手抓经济发展，一手抓企业文化建设。
企业文化的意义在于更好的将企业推向社会，得到社会认可，现在在金融危机的残酷条件下，各大企业都进入了严冬期，对于企业文化，精神文明的建设有所忽略，而实际情况恰好相反，发展取决战略，战略重要思想，思想来源文化。可见越是在艰难的大条件下越要做好自身的企业文化建设，所谓独善其身，这个善就是完善，完善企业文化的建设。
那么怎么将企业和企业文化结合起来。真正的做到文化服务于企业。
企业文化是建立在企业管理，生产，营销体系之中的，企业文化要符合其战略发展目标，上至管理，下至员工。其实，唯一的判断原则就是要符合战略要求，战略需要什么文化就要建立什么样的企业文化，这就是核心原则。这看似简单的道理却往往被忽视或被淡忘。那么我们来以GOOGLE为列来做个简单的介绍。
Google的豪华舒适办公环境在圈内一直是广受好评的，据说在Google美国总部不仅提供了免费的高级冰淇淋、饮料、饼干及泡面等美味食物；还有Wii、撞球、桌球、投篮机、室内游泳池等多项休闲设施，让员工在工作之余能尽享娱乐，激发大家的创造力。
Google的几乎每个项目都是小组项目，每个小组之间都必须进行交流合作。最好的让交流变得简单的方式就是让每个小组成员都近在咫尺。因此实质上Google的所有员工分享一间办公室。这样，当某位程序师需要与一位同事协商时，就能马上找到对方：没有电话号码标签、没有电子邮件拖延、不用等待答复。当然，Google还有很多会议室供人们进行详细讨论，从而不会打扰各自的办公助手。即使是公司CEO
向谷歌这样企业文化我们称之为浪漫的企业文化，这样的企业文化一群穿着短裤的年轻人，对新技术创新有极大的热情；对诚信的追求近乎执著；员工之间关系平等、自由和透明；先让客户满意，暂时不赚钱也没关系。正是这样的文化拉近员工的距离也拉近了企业与客户的距离，才能更有效的实施市场战略。
谷歌向我们大家展示了一个有文化的企业，你随时随地都会感受到这种与众不同，文化增加企业的自身魅力，增加企业在竞争中的成功率，也增加别人对企业的信任，说道底企业文化是企业的所有活动。及包括经营活动和社会活动中所透射的光环，企业的文化愈深厚，给外界的认知就愈深，记得也愈牢，企业的知名度愈高。企业的整体业绩就会上升，反之，一个不注重文化建设，缺乏文化的企业，也是不能长久的，一个没有文化的企业是一个没有希望的企业，况且在当今的社会环境中，更难以立足。重视硬件是基础，重视软件是发展的必要保证，轻视那一点都会给企业带来损失，企业要生存、要发展就要经营观念中多增加文化含量，它对企业的生存发展所起到的作用是难以用数字估算的，文化就是物质财富和精神财富的总和。
